初心如磐践使命 奋楫笃行启新程
近日，东航安徽分公司“张建劳模创新工作室”在飞行部正式揭牌成立已一周年。工作室成立至今坚持人民至上、生命至上，致力于传播先进知识、理念、技能，并有效运用到实际运行中，确保“两个绝对安全”。
劳模精神引领，凝聚团队智慧
工作室目前成员共8人，设工作室负责人1名，作风胜任力工作组员4名，核心胜任力工作组员3名，心理胜任力工作组员1名，均为分公司飞行系统劳动模范、先进骨干和业务精英。在荣获全国民航、安徽省五一劳动奖章的领衔人张健的带领下，工作室紧紧围绕安全飞行创新管理这一主题，开展业务创新、管理创新、技能提升、培养人才等工作。工作室自2023年2月23日成立以来，紧密结合民航局“三基”建设和“三个敬畏”教育活动，在创新方面，推出开设“劳模”微讲堂，定期开展了技术和相关业务研讨和课题研究，锤炼“严精细实”的作风，通过提炼进一步促进飞行安全，不断提升机队的核心胜任力。
传播先进知识，服务一线人员
工作室以安全积分为载体，不断完善作风建设考核机制，构建一套科学的可量化管理的作风指标体系，在体现“严管厚爱”的同时，避免“以罚代管”的现象，不断引领飞行人员养成良好的职业作风行为。在管理创新方面，工作室推出了“心理胜任力”项目，心理胜任力小组按周期持续推进对飞行人员进行心理量表测评，并对数据进行统计分析，完成评价闭环，针对性地增强职业心理适应能力。通过以提升全员岗位胜任力为核心，以作风建设为牵引，以职业适应性心理评估的证据输入为基础，全面提升机队的岗位胜任力。工作室成立后，开展了一系列的主题活动，与工技公司“汪六一创新工作室”开展技术交流；清明节到革命烈士陵园祭奠先烈；积极开展蓝天党小组活动等，进一步弘扬分公司飞行队伍信念坚定、政治可靠、责任担当、能力过硬、作风严谨、品德高尚的优良传统和作风。
创新成果斐然，助力能力提升
在过去一年里，“张健劳模创新工作室”围绕飞行员全生命周期管理（plm）成绩斐然，在劳模工作室的创新创效项目平台上，其承担的《基于plm心理胜任力视角的“3a r”飞行安全动态管理体系创建》荣获上海市企业管理现代化创新成果“一等奖”；飞行员心理胜任力相关理论研究成果也通过世界安全科学领域人为因素专家的“双人双盲”审核，于2023年7月1日发表在sci期刊《safety science》（jcr q1级）。在作风胜任力建设方面，《飞行员职业作风类不安全事件管理探索及实践》获中国东航集团2022-2023“年度优秀工作坊项目”三等奖。此外，劳模工作室制作了《tem操作建议》课件，课件中图文并茂地梳理了14个项目，描述对应的典型事件和风险，并提出了操作建议。2023年，工作室对144个航段进行了losa观察，共发现威胁504次，对威胁的有效管理比率为99.01%，差错495次，对差错的有效管理比率为87.07%。工作组围绕tem模型在losa工作上的实际应用，分析了当前机队安全形势以及明年的重点数据收集。目标通过losa工作对机队提出合理化建议，为安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防工作，提供强有力的支撑。 工作室成员积极开展培训活动，年度累计培训研讨超1000人次。（机长培训班6期、各类技术研讨、风险分析、典型案例等等）两名型别教员模拟机带教超500小时，有效助力了一线飞行员能力提升。
2024年，“张建劳模创新工作室”结合“思想能力双提升”项目，以创新思维有计划、有步骤、有重点地推进各项工作落实，并计划定期组织工作室成员开展对外品牌形象宣传，并采取“请进来、走出去”的形式，定期与总部、分子公司劳模工作室交流学习，不断增强工作室知名度和感染力，共同促进东航品牌建设，为“日出东方、再次起航”，助力分公司高质量发展贡献力量。